Coaching de Equipas
Visão Geral
O Coaching de Equipas oferece um espaço e um processo dedicados ao desenvolvimento coletivo das equipas, essencial para alcançar resultados organizacionais mais amplos. Ao centrar-se na eficácia colectiva, esta abordagem permite que as equipas aproveitem o seu potencial combinado, permitindo-lhes enfrentar desafios complexos e alcançar resultados que ultrapassam as contribuições individuais.
Com um ou dois coaches experientes a orientar o processo durante um período de 12 a 18 meses, as equipas tomam consciência dos seus pontos fortes colectivos e das oportunidades de crescimento, decidindo em tempo real onde concentrar os seus esforços para aumentar a eficácia. Isto pode envolver o alinhamento de objectivos partilhados, a melhoria da tomada de decisões, o aperfeiçoamento da dinâmica, o aumento do desempenho coletivo, o fomento das relações stakeholder ou o aumento da aprendizagem e da adaptabilidade.
A nossa equipa utiliza uma abordagem sistémica, com base nos quadros estabelecidos por Peter Hawkins (Systemic Team Coaching), ORSC (Organizational Relational Systems) e Systemic Intelligence & Organizational Constellations.
Quando utilizar o Coaching de Equipas?
O coaching equipas é particularmente benéfico em cenários em que a eficácia, o alinhamento ou a adaptabilidade de uma equipa têm um impacto direto no sucesso organizacional global. Esta abordagem transcende os métodos convencionais de formação de equipas ao promover uma jornada de desenvolvimento ao longo do tempo e ao tratar a equipa como um sistema dinâmico dentro do seu ambiente, abordando tanto os factores internos como externos que influenciam o desempenho e o sucesso.
Quando é que o Team Coaching ajuda?
Quando a colaboração é fundamental para o desempenho organizacional, e a eliminação dos silos é essencial para o bem-estar e a sustentabilidade.
Libertar o potencial coletivo para enfrentar desafios complexos.
Quando é necessário um alinhamento em torno de uma missão e funções conjuntas, reduzindo a concentração em objectivos separados.
Para melhorar o alinhamento, a execução, a dinâmica da equipa ou a renovação para o sucesso global.
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Maior Consciência e Autorregulação
Responsabilidade Colectiva
Progresso Concentrado
Comunicação Mais Eficaz
Compreensão Cultural
Um Exemplo
"Construir o Futuro - Série de Workshops para Equipas de Topo"
Criar um espaço para a reflexão regular da gestão de topo sobre as suas prioridades comuns e a forma como a equipa funciona em conjunto.
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Numa empresa multinacional do sector automóvel, o recém-nomeado Diretor-Geral estrangeiro enfrentou desafios culturais na sua relação com a equipa em Portugal.
Esperava um diálogo mais aberto durante as reuniões, mas, em vez disso, deparou-se com uma relutância em expressar desacordos. Além disso, as decisões que deveriam ser finalizadas eram frequentemente revisitadas sem uma renegociação adequada. O CEO procurou a nossa ajuda para mediar estas diferenças de expectativas e estilos de comunicação dentro da equipa.
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Concebemos e facilitámos workshops trimestrais que encorajaram discussões abertas sobre as prioridades estratégicas, revelaram questões não ditas, identificaram as mudanças organizacionais necessárias e cultivaram uma colaboração mais eficaz entre os membros da equipa.
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Ao longo do tempo, a equipa descreveu a experiência de um espaço comum cada vez mais seguro, para expressar preocupações e explorar novas soluções em conjunto.
Vimos problemas "antigos" - como pessoas que não corresponderam às expectativas de desempenho durante anos, em várias equipas - obterem soluções e progressos nunca antes experimentados. E vimos passos importantes no caminho para uma maior compreensão e apreciação mútuas - para nos vermos uns aos outros de "novas formas".
