Artigos & Outsights
Embracing Discomfort: Unveiling Growth Opportunities in Team Coaching
Often, when working as team coaches, we get a unique vantage point to uncover underlying challenges within a team’s system, and the resulting discomfort is often tangible for both us coaches and for the team members.
How professional coaching differs from other practices
The feedback we have received highlights the importance of understanding how professional coaching differs from other practices labeled as coaching, and above all, invites reflection on the professional reality, in the sense that it is possible to find alternatives for individual and team situations, even when we think we do not have them.
Coaching, Professional Coaching or Psychotherapy?
Pelo que leio e ouço em alguns artigos de opinião e peças humorísticas sobre coaching e o tipo de metodologia utilizada nestes processos, concluo que os autores olham para esta realidade de forma generalizada e com pouca profundidade de análise e informação.
A polarização que se está a formar em torno do tema parece-me improdutiva, pois está mais ancorada em crenças pessoais - muitas vezes inflamadas - do que na reflexão sobre fontes de informação amplas e credíveis.
Our land - an exercise to understand and value what sets us apart
Com o mundo em turbulência e conflito, e o profundo sofrimento que tantas pessoas suportam, sentimos que é ainda mais importante celebrar a esperança que um novo ano pode trazer. Esta esperança pode nascer quando compreendemos e valorizamos o que nos distingue.
Na semana passada, na nossa reflexão de fim de ano, fizemos um exercício que pode ajudar nesta jornada (que também utilizamos no Team Coaching).
Offsites da Equipa de Topo: a nossa aprendizagem com um cliente
Perguntámos a nós próprios: O que podemos partilhar do nosso trabalho que possa ser útil para a nossa comunidade? Aqui está uma resposta.
Na preparação de uma das reuniões da equipa de topo que facilitámos este trimestre, descobrimos uma questão importante que estava a impedir a capacidade da equipa de estabelecer uma coesão e confiança mais fortes, cruciais para moldar o seu futuro comum.
Galp Leader Talk Show - Trust
Joana Domingues participated in the Galp Leader Talk Show, at the invitation of Tiago Forjaz, to discuss Trust.
Watch the "Best Of" video of the Galp Leader Talk Show dedicated to the theme of "Trust," which also featured Pedro do Carmo Costa, Rear Admiral António Gameiro Marques, Marta Cruz Almeida, and several internal leaders from Galp
Saúde Mental e Arte
A saúde mental tem sido uma grande preocupação para todos nós. As estatísticas nas notícias confirmam-no, mas na nossa vida quotidiana de coaches, podemos ver o impacto que a pandemia está a ter em todos nós: exaustão, sensação de sobrecarga, depressão, ansiedade...
A retenção num mundo em mudança - Reflexões adicionais
Pensamos que há uma outra reflexão a fazer sobre as implicações psicológicas, emocionais e grupais dos novos modelos de governação experimentados. Os desafios complexos e ambíguos que muitas empresas enfrentam levaram à experimentação e à adoção de modalidades de gestão que giram em torno de responsabilidades partilhadas e de decisões colectivas.
Retenção num mundo em mudança
Recentemente, clientes de sectores tecnologicamente mais avançados trouxeram uma nova preocupação para as nossas discussões: empresas de outros países começaram a contratar alguns dos seus funcionários com conhecimentos críticos. De acordo com estes clientes, a pandemia acelerou a perceção de que várias actividades podem ser realizadas sem a necessidade de presença física ou proximidade do escritório.
Quatro Anos de uma Equipa Autogerida
À beira de fazer cinquenta anos e depois de quase trinta anos a trabalhar para diferentes organizações, decidi juntar-me a dois colegas (agora somos quatro e estamos a crescer) e amigos de longa data e começámos uma prática coaching conjunta.
Uma experiência perspicaz com um cliente coaching executivo: 4 ingredientes
Como equipa, temos milhares de horas de coaching individual coaching executivos ao longo de décadas e em dezenas de organizações. Uma das experiências que estamos a viver agora destaca-se pela sua natureza positiva. Depois de ouvirmos o entusiasmo do CEO e do DRH pelas importantes evoluções que observaram nos coachees no início do trabalho coaching , perguntámo-nos o que poderia explicar este sucesso.
Leadership in 2021? A point of view is the view from a point.
The newspaper “O Observador” published my viewpoint on the value and difficulties of truly listening to those who see things differently than we do. It is very challenging to condense such a large and meaningful topic into so few words. I am very grateful to my trusted advisors who read my successive previous versions and explained to me that they didn't understand much of what I had written. I have gained a lot of respect for those who publish every week!
A special reference to Hélia Jorge, from whom I heard the expression "A point of view is the view from a point."
Link to original publication in portuguese.
As nossas histórias de 2020
Every year each team faces ups and downs, and 2020 was no different. Maybe this year we felt those ups and downs more strongly, following the peaks of the famous curve that suddenly became part of our daily life.
Como mostrar vulnerabilidade ajuda a construir uma equipa mais forte: exatamente quando é mais difícil
Sempre que o faço, é mágico. E, no entanto, eu abstenho-me. Afinal, passei uma vida a mostrar-me forte e prestável, capaz de lidar com tudo o que me atiram, com compostura e um sorriso (sem pedir ajuda). Não é essa a definição de "muito profissional"? Bem... tem certamente os seus méritos, mas descobri que é também uma receita para a minha exaustão.
Reformular a forma como pensamos o trabalho em rede... sim, em tempos de COVID
Quando trabalhamos com clientes em diferentes contextos - missões de coaching de equipas, coaching executivos, workshops para estudantes de mestrado e de MBA e programas de desenvolvimento de liderança -, é frequente abordarmos o tema "networking".
Grupos de aprendizagem entre pares - todo o poder de um pequeno grupo de pessoas a resolver problemas em conjunto
Desejo de uma aprendizagem mais profunda entre pares através da turbulência... em segurança, longe dos holofotes?
Na Outsight, temos estado a reunir um grupo de 6 líderes de pessoas experientes - Diretores de RH / VPs de Pessoas -, em confiança. Sem pressão para "atuar" ou impressionar.