Artigos & Outsights
Embracing Discomfort: Unveiling Growth Opportunities in Team Coaching
Often, when working as team coaches, we get a unique vantage point to uncover underlying challenges within a team’s system, and the resulting discomfort is often tangible for both us coaches and for the team members.
Coaching, Professional Coaching or Psychotherapy?
Pelo que leio e ouço em alguns artigos de opinião e peças humorísticas sobre coaching e o tipo de metodologia utilizada nestes processos, concluo que os autores olham para esta realidade de forma generalizada e com pouca profundidade de análise e informação.
A polarização que se está a formar em torno do tema parece-me improdutiva, pois está mais ancorada em crenças pessoais - muitas vezes inflamadas - do que na reflexão sobre fontes de informação amplas e credíveis.
Offsites da Equipa de Topo: a nossa aprendizagem com um cliente
Perguntámos a nós próprios: O que podemos partilhar do nosso trabalho que possa ser útil para a nossa comunidade? Aqui está uma resposta.
Na preparação de uma das reuniões da equipa de topo que facilitámos este trimestre, descobrimos uma questão importante que estava a impedir a capacidade da equipa de estabelecer uma coesão e confiança mais fortes, cruciais para moldar o seu futuro comum.
Saúde Mental e Arte
A saúde mental tem sido uma grande preocupação para todos nós. As estatísticas nas notícias confirmam-no, mas na nossa vida quotidiana de coaches, podemos ver o impacto que a pandemia está a ter em todos nós: exaustão, sensação de sobrecarga, depressão, ansiedade...
A retenção num mundo em mudança - Reflexões adicionais
Pensamos que há uma outra reflexão a fazer sobre as implicações psicológicas, emocionais e grupais dos novos modelos de governação experimentados. Os desafios complexos e ambíguos que muitas empresas enfrentam levaram à experimentação e à adoção de modalidades de gestão que giram em torno de responsabilidades partilhadas e de decisões colectivas.
Retenção num mundo em mudança
Recentemente, clientes de sectores tecnologicamente mais avançados trouxeram uma nova preocupação para as nossas discussões: empresas de outros países começaram a contratar alguns dos seus funcionários com conhecimentos críticos. De acordo com estes clientes, a pandemia acelerou a perceção de que várias actividades podem ser realizadas sem a necessidade de presença física ou proximidade do escritório.
Quatro Anos de uma Equipa Autogerida
À beira de fazer cinquenta anos e depois de quase trinta anos a trabalhar para diferentes organizações, decidi juntar-me a dois colegas (agora somos quatro e estamos a crescer) e amigos de longa data e começámos uma prática coaching conjunta.
Uma experiência perspicaz com um cliente coaching executivo: 4 ingredientes
Como equipa, temos milhares de horas de coaching individual coaching executivos ao longo de décadas e em dezenas de organizações. Uma das experiências que estamos a viver agora destaca-se pela sua natureza positiva. Depois de ouvirmos o entusiasmo do CEO e do DRH pelas importantes evoluções que observaram nos coachees no início do trabalho coaching , perguntámo-nos o que poderia explicar este sucesso.
As nossas histórias de 2020
Every year each team faces ups and downs, and 2020 was no different. Maybe this year we felt those ups and downs more strongly, following the peaks of the famous curve that suddenly became part of our daily life.
Como mostrar vulnerabilidade ajuda a construir uma equipa mais forte: exatamente quando é mais difícil
Sempre que o faço, é mágico. E, no entanto, eu abstenho-me. Afinal, passei uma vida a mostrar-me forte e prestável, capaz de lidar com tudo o que me atiram, com compostura e um sorriso (sem pedir ajuda). Não é essa a definição de "muito profissional"? Bem... tem certamente os seus méritos, mas descobri que é também uma receita para a minha exaustão.
Reformular a forma como pensamos o trabalho em rede... sim, em tempos de COVID
Quando trabalhamos com clientes em diferentes contextos - missões de coaching de equipas, coaching executivos, workshops para estudantes de mestrado e de MBA e programas de desenvolvimento de liderança -, é frequente abordarmos o tema "networking".
Grupos de aprendizagem entre pares - todo o poder de um pequeno grupo de pessoas a resolver problemas em conjunto
Desejo de uma aprendizagem mais profunda entre pares através da turbulência... em segurança, longe dos holofotes?
Na Outsight, temos estado a reunir um grupo de 6 líderes de pessoas experientes - Diretores de RH / VPs de Pessoas -, em confiança. Sem pressão para "atuar" ou impressionar.
Viver os momentos difíceis: juntos, à distância
Sentimos que estamos a viver tempos surreais, em que as coisas que damos por garantidas, como poder andar na rua livremente, ir tomar um café com um amigo ou - o mais importante de tudo - a vida e a saúde dos nossos entes queridos, se tornam preciosas.