Quatro Anos de uma Equipa Autogerida

Não caminheis atrás de mim, eu não posso liderar.

Não andeis à minha frente, pois posso não vos seguir.

Caminha ao meu lado e sê meu amigo.

Albert Camus (?)

À beira de fazer cinquenta anos e depois de quase trinta anos a trabalhar para diferentes organizações, decidi juntar-me a dois colegas (agora somos quatro e estamos a crescer) e amigos de longa data e começámos uma prática coaching conjunta.

Depois de ter liderado, e ser liderado, durante mais de vinte anos, em sete organizações diferentes e de ter trabalhado como free-lance, com mais de uma centena de empresas diferentes, o que é que me poderia surpreender?

Gosto genuinamente dos meus colegas. Acreditava que os conhecia muito bem (há pelo menos 10 anos) e que estávamos no negócio de ajudar equipas e grupos a colaborar e a trabalhar melhor em conjunto. Mas tive uma grande surpresa. Somos uma equipa autogerida que decide como selecionar os parceiros, como dividir as funções e responsabilidades dentro da equipa, como compensar cada membro e como resolver litígios. E tudo isto traz desafios próprios e não há um chefe a quem possamos criticar ou a quem possamos pedir para tomar a decisão final (e depois criticar).

A autogestão trouxe, nos primeiros três anos com a minha nova equipa, muita alegria e muita dor. Tive de compreender, a um nível muito mais profundo, como os diferentes ritmos (a rapidez com que agimos ou reflectimos) ou a forma como tomamos decisões (como ponderamos os factos ou as emoções) têm impacto na forma como nos relacionamos. De facto, a autogestão representou uma oportunidade única para compreender a diversidade e a inclusão a um nível muito mais profundo. Uma equipa aparentemente homogénea (em termos de género, idade e antecedentes culturais) "esconde" um conjunto profundamente diversificado de preferências, perspectivas, experiências de trabalho e de vida.

E... como a forma como expresso a minha discordância pode ser sentida como "dura" e intimidante. Pode levar os outros a sentirem-se inseguros porque precisam de mais tempo para refletir ou porque têm medo de se exprimir. Como o facto de entrar em "modo de interrogação" leva os outros a sentirem que estou a ser crítico e distante. O facto de, por vezes, a minha cara "séria" ser sentida como estando chateada/irritada. Também me ajudou a compreender como é valioso (e difícil) "explorar" estas diferenças na nossa equipa... e como isso me ajuda na minha própria família ou com os meus clientes.

Compreendo melhor, "desafiado" pelos meus colegas de equipa, como as minhas histórias de vida moldaram as minhas preferências... e as deles. E, quando tomo consciência de onde essa preferência nasceu e cresceu, de onde vem, posso escolher um novo caminho.

Tornei-me mais consciente de que é muito mais difícil incluir do que descartar e muito mais sustentável para nós continuarmos a crescer juntos. 

Aprendi também a ir mais fundo na exploração das minhas emoções, dos meus desconfortos, e isso trouxe-me clareza e maior liberdade. O mundo à minha volta também ganhou novas (e mais) cores, mais nuances e maior potencial.

Participei recentemente numa conversa com colegas que ajudam a introduzir práticas de autogestão nas organizações. Reflectindo sobre uma experiência com um cliente, apercebemo-nos de como a auto-transformação precede e apoia (ou bloqueia) o processo.

A auto-gestão é simultaneamente uma oportunidade maravilhosa e extremamente difícil. Para que funcione, temos de estar abertos e, acima de tudo, dispostos a explorar e a questionar algumas crenças profundas sobre nós próprios, os outros e o mundo. Estou profundamente grata à auto-gestão e aos meus queridos colegas por todas as lições aprendidas até agora e pelas muitas outras que ainda estão para vir.

Ana Duarte Ribeiro